Organizzazioni

Il mondo del lavoro è in rivoluzione e come per ogni cambio di paradigma dobbiamo cambiare anche il nostro linguaggio; perché con le parole facciamo un lavoro di incorniciatura: a volte ci aiutano a vedere meglio, altre volte ci precludono cose importanti.

Perché le chiamiamo "soft" skills se sono così importanti? Perché non c'è accordo sulla loro definizione? E perché, alla fine, non c'è mai budget abbastanza per loro?

Obiettivo, ruolo e contesto sono i tre pilastri a cui aggrapparsi quando la comunicazione si fa difficile. Ma il percorso è ricco di insidie.

Covid-19 ha messo in crisi una parola a cui siamo molto affezionati: certezza. Una parola che però aveva in sé trappole e illusioni, con origini e radici ben salde.

Cambiare le organizzazioni vuol dire prima di tutto cambiare il modo in cui ne parliamo. Allora perché non riusciamo a scrollarci di dosso queste vecchie parole: meccanismi, procedure, gerarchia e regole?

Le ipotesi sul futuro sono utili, a patto di non considerarle future certezze.

Definire e collocare i ruoli nell'organigramma è un passaggio fondamentale per l’azienda, ma non può essere il punto di arrivo. Sarebbe come andare a teatro solo per vedere la trama scritta sulla locandina.